、销售计划、库存计划和财务计划都难以适应这些变化。在易变的环境中，目标往往是一个 难以琢磨的未知数，因此它的实际内容必须随着环境变化而不断调整。然而，如何进行调整 以及调整到什么程度，便是管理的一个难题。

    ——过分强调短期目标

    几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标一般都是短期的，很少超过一年，常 常是一季度或更短些。强调短期目标的弊病是显而易见的，因此，为防止短期目标所导致的 短期行为，上级主管人员必须从长期目标的角度提出总目标，并制定总目标的指导方针。

    ——缺乏灵活性

    目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和稳定性，如果目标经常改变，就难以说明 它是经过深思熟虑和周密计划的，这样的目标没有意义。

    但是，计划是面向未来的，而未来存在许多不确定因素，这又使得必须根据已经变化了 的环境对目标进行修改。然而修订一个目标体系与制定一个目标体系所花费的精力相差无几 ，结果可能迫使主管人员不得不中途停止目标管理。

    掌握目标管理的局限性，对于有效地实施目标管理是相当重要的。目标管理在一些国家 的管理发展中还是一种新的趋势，各类组织的主管人员还需不断探索，使之不断完善。

    尽管如此，目标管理仍然是一种行之有效的管理方法。如果我们根据公司的具体情况， 依据科学管理和权变管理等理论方法，在制订目标管理的框架和标准时做到实事求是，并设 定纠正偏差的方法，目标管理也不失为一种有效的管理方法，它能极大地促进公司经营绩效 的改善。

    所以，在企业中实施目标管理时，除了要掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作 的性质，着重从其本身的分解和量化出发，提高员工的分析和解决问题的能力，并培养员工 职业道德水平和团队合作精神。即要坚持逐步推行，长期坚持，不断完善的原则，从而使目 标管理在企业中发挥其应有的重要作用。