目标管理法（6）

    充分认识目标管理的缺点

    虽然目标管理有着一定的功效，但是它的缺点也是非常明显的。管理层在制订政策和实 施目标管理的过程中，必须充分认识目标管理的缺点，适时采取适当纠正措施，保证目标管 理的成效。

    ——目标难定

    因为目标是为未来而设，而未来又有不确定性，因此，人们往往很难设定切实可行的具 体目标。显然，任何计划都应该包括预计达成工作终点，而不只是陈列待办的工作。如何设 定达成的目标，在实施目标管理的最初特别困难。人们往往易于设定过高的目标或长远的目 标，但在制订短期工作目标时却很难。

    ——目标设定可能增加管理成本

    目标设定需要上下沟通、统一思想，这都是很费时间的，在实现目标的过程中，每个单 位、每个人都关注自身目标的完成，而忽略了相互协作和组织目标的实现，从而滋长本位主 义、临时观点，产生急功近利倾向。因此在许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自 治气氛难以形成。

    ——目标不容易量化

    使目标具有可考核性的最佳方法是使之定量化。但是，许多目标是不宜用数量来表示的 ，硬性地将某些目标数量化和简单化的做法是危险的，其结果有可能将管理工作引入歧途。 因此有些不能定量化的目标可以设定为定性化的目标，通过详细说明其特征和完成日期的方 法来提高其考核的程度。

    ——奖惩未必都能与目标成果相一致，所以很难保证这种奖惩的公正性，这在某种程度 上削弱了目标管理的效果。

    ——环境的变化，公司外部环境的变化也是导致目标管理困难的一个重要因素。

    目标管理是一个需要细化的系统工程，它的固有局限性使得人们在实践中往往容易陷入 误区。目标管理需要相对稳定的外部市场环境，波动较大的环境将使目标管理过程中所付出 的种种努力付诸东流。例如，一些行业上演的所谓价格同盟和价格大战，使得公司生产计划