知识管理法（1）

    在全球500强企业中，已有超过四分之一的企业采用了知识管理法，估计不久这一数字 将超过50％，并在1～2年后有望达到80％以上。

    ——《财富》

    企业的三大战略资源

    20世纪80年代末，信息化和全球化浪潮席卷全世界，这在一定程度上宣告了知识经济的 到来。知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业三大“战略资源”。

    知识经济带来的不是一个社会环节的变化，而是整个社会环境基础的根本卒。知识经 济引起了社会经济模式的变化，社会经济模式的变化同时还引发了组织形式、规模、发展战 略、市场环境、社会思想等一系列变化，这直接导致了对以往经营管理中关键要素（包括知 识）的重新定位。

    知识经济呼唤自己的管理，只有管理上的变革，才能适应知识经济时代的到来——知识 管理便应运而生了。

    100多年前，“泰罗科学管理”引发“企业管理”的第一次革命。21世纪的今天，全球 企业管理如何应对“第二次革命”，迎接这个以“人性化”的知识管理侮志的时代？

    这是值得每一个管理者深思的问题，这不是简单地玩“跳棋”，而是要领略“棋”的经 济，理解了这种内涵，也就理解了这个时代。

    《财富》杂志的一项调查表明，在全球500强企业中，已有超过1/4的企业采用了知识管 理法，估计不久这一数字将超过50％，并在1～2年后有望达到80％以上。

    虽然知识管理作为管理界中的一颗新星冉冉升起，但知识管理本身并不是一个全新的思 想，许多企业在还未形成明确的意识之前就已经开始操作了。现在提出的“知识管理”概念 不仅