和检查

    这个阶段的目的是在推行5S的过程中，通够断监督、检查，使企业的5S相关文件在每 位员工心中留下“深刻的烙印”，并最终在工作中形成个人的习惯。本环节可以与ISO9000 质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

    综上所述，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，不但可以充分利用ISO9000的原有资源 及一些成功的经验，而且还可以对ISO9000的正确实施起到猾的促进作用。

    贵在坚持

    在5S活动中，良好工作环境的形成，不能只靠添置设备，或指望上级的管理。应当充分 依靠现场人员，由现场的工作人员亲自动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作 环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。

    开展5S活动时，会从生产现场清理出许多废弃物。其中，有的只是在现场无用，但可以 用于其他地方；有的虽然是废物，却可变废桅。

    这些都应想方设法加以再利用，需舀废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，切 不可当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”，应及时加以 批评、教育，情节严重的要给予适当的处分。

    5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，并在短时间内取得明显的效果，但是要 长期坚持下去，并不断优化就不那么容易了。不少企业曾发生过“一紧、二松、三垮台、四 重来”的现象便是很好的例证。

    因此，开展5S活动，贵在坚持。为将这项活动坚持下去，企业首先应将5S活动纳入岗位 责任制，应使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准。

    其次，要严格、认真地做好检查工作，以及评比和考核工作，将考核结果同各部门和相 应人员的经济利益挂钩。

    再次，在检查考核后，还必须针对具体问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不 懈地开展下去。

    最后，要通轨查，不断发现问题，不断解决问题，从而通过这种往复循环来不断提高 现场的“5S”水平。