参与管理法（1）

    佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策，便是所谓“全员参与性的管理”方式。

    ——法兰克?李（佛斯特轮胎公司总经理）

    神圣的发言权

    20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑进行了一系列实验后，提出了“ 社会人”假设，他认为人的工作是以社会的需要为动机的，人们希望管理者能够满足自己的 社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了“参与式管理”的形式，它让 员工在不同程度上参与企业决策的研究和讨论。

    20世纪50年代的工作生活质量（Quality of Work－life）运动的兴起为参与管理方式 的出现提供了有利条迹一些管理者开始注意到员工在工作中对健康、安全的重视，特别是 工作满意度的问题。60、70年代，欧美一些国家通过立法或政府成立有关组织的方式来关注 和改善人们的工作、生活质量。

    20世纪50年代末期，麦格雷戈（D．McGregor）等人提出了“自动人”的人性假设，并结 合管理上的一些问题将其概括为Y理论。

    麦格雷戈认为，在适当的条件下采取参与式的管理，鼓励员工为实现组织的目标充分发 挥创造力，使人们在与自己密切相关的事务的决策上拥有一定的发言权，能为企业带来巨大 的收益。它在某种程度上满足了员工自我实现的需要。

    在20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉?大内，在其著作中首次提出了 “Z型组织”的概念。他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，企业应实行民 主管理，即职工参与管理。

    他的理论的提出是继行为科学的X理