全厂上下加强工作纪律。

    ——存放的物品过量，超出了5S三要点的要求。此时要制订只存放必需物品的库存制度 。

    5S活动中，建设性批评无助于防止事故的多次发生。事故和失误的数量减少只能通过系 统化的教育和严格的纪律来避免。

    所以，在这些方面,工厂每年应花几个月时间在全厂贯彻5S。可以举办各种类型的活动 ，包括5S研讨会和5S竞赛；厂长和其他上层领导最好一月巡视一次工厂，并对每部门的5S进 展作出评价；创办一份5S简报，以此来对全厂的5S工作进行宣传或进行全面教育。这些都可 以起到理想的效果。

    我们有必要创造一种使人心情愉快的工作环境。因为这种喜悦的心情并不是公司带给我 们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。

    “人造环境,环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习，使自己 成为一个有道德修养的职业人，这时,整个公司的环境面貌也随之改观。

    灵活运用

    实行5S管理有许多可取之处，同时，也可将其应用于实施ISO9000的企业中。实践证明 ，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，在实施ISO9000的企业中能起到良好的促进作用。

    企业实施ISO9000，首先需要营造一种“人人猾参与，事事符合规则”的良好氛围， 这恰恰也是ISO9000咨询工作的重点和难点。5S的推行在这方面起到了显著的推动作用，这 是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，比较容易被他们接受，而且 执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与猾性，从而更容易带动企业的整体氛围。