红牌作战质量管理法（4）

    只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清洁。窍门在于首先要记住三“无” 原则：无非必需物品、无乱堆乱放、无尘土。

    在所有的5S步骤中，最复杂的要算整顿工作，其中复查很重要，最好用表格做一些相关 的评估。

    其次要记住有三大块地方必须打扫：仓库区、设备和周围环境。

    最好把工作场所划分成小块区域以作为分配单元，然后列表排定值日顺序。确定各个人 的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得到的地方。同时要建立 起每日5分钟打扫习惯，听起来5分钟太短，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。

    所以要使自己的企业成为真正的5S企业，必须在多方面做好工作，因为这样做不但在行 业内会被称赞为最干净、整洁的工场，让人们感到心情舒畅，招揽更多的忠实顾客，还可以 提高企业的知名度。

    人造环境

    开展富有建设性的批评是实施5S的基础步骤。最理想的做法是创造一种工作环境，在这 种环境中很容易就能看出其中的缺陷，并及时采取相应的措施补救。因此，最好将这个场所 的卫生等情况列成表，并张贴在每个人都能看到的地方，同时奖励成绩最佳作业区的员工， 激励他们进一步改进。

    一旦形成好的工作环境，人们就可以正确地按照规定的要求去做，当然在你这样做的同 时，别总是想“东西很乱，我得把它整理好”，应该想“东西很乱，怎么造成的呢？”“为什 么仓库凌乱不堪呢？”或许你会发现造成这种问题的是下面的一些原因：　　——放料的地 方不固定，或者不够明确。这时要特别注意运用5S的几个要点。　　——没有遵守规章制度 ，因此应在