红牌作战质量管理法（1）

    任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，只能使你的寻找时间加倍；你必须分 析考虑怎样才能拿取物品更快捷，并让大家都能理解这套方案，遵照执行。

    ——迈金塔（企业管理顾问）

    小事做起

    5S活动最早起源于日本，并在日本企业中得到了广泛应用。

    5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）和Shitsuk e（素养）这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的 活动，通常被称为红牌作战质量管理法，简称5S活动。

    其主要内容包括以下几个方面：

    ——整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。

    ——整顿：将不要的东西贴上“红牌”。将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。

    ——清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”。 办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌。

    ——清洁：减少“红牌”的数量。

    ——素养：有人继续增加“红牌”；有人努力减少“红牌”。

    5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境进行全局、综合的考虑，并制订切 实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

    “5S管理”的思路非常简单、朴素，它主要针对企业中每位员工的日常行为提出相应要 求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作 质量的目的。

    企业推行5S管理，主要是从各个方面进行整顿，并强化员工文明生产的观念，使企业中 每个场所的环境、每位员工的行为都能