符合5S精神的要求。

    企业借助5S管理，可以让工作场所变得整齐清洁，工作环境变得舒适幽雅，企业成员都 养成做事耐心细致的好习惯。久而久之，大家都遵守规则，认真工作。

    许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师动众，没有必要。但是 ，一个企业产品质量是否有保障的一个重谊志，就是生产现场是否整洁。这是“破窗效应 ”在企业管理领域一个直观的体现。

    破窗效应

    美国心理学家詹巴斗曾进行过一项有趣的试验：把两辆一模一样的汽车分别停放在两个 不同的街区；其中一辆完好无损，停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆，摘掉车牌 、打开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果怎样呢？

    停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一 天就被偷走了。

    后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，仅仅几小时就不见了。

    以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗效应”。他 们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗 示性的纵容，去打碎更多的玻璃。

    久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会 滋生、蔓延。

    “偷车试验”和“破窗效应”更多的是从犯罪心理去思考问题，但不管把“破窗效应” 用在什么领域，角度不同，但道理相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“ 第一扇被打碎的窗户玻璃”。

    推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围的生活中所发生的许多事情，不 正是环境暗示和诱导作用的结果吗？