SWOT分析法（3）

    一般情况下，企业经过一段时期的发展，已经初步具备某种竞争优势，继而便处于维持 这种竞争优势的状态。这时，若竞争对手直接进攻企业的优势领域，或采取其他更为有力的 措施，就会使企业的这种优势受到挑战或威胁。

    总之，影响企业竞争优势的持续时间，主要包括三个基本因素：这种优势的建立需要多 长时间?竞争对手做出相应反应需要多长时间？企业能够获得的优势有多大？企业只有理清 了这三个问题，才能明确自己在建立和维持这种竞争优势中所处的地位。

    ——机会与风险分析

    社会、科技、经济、文化等方面的快速发展，特别是经济全球化、世界一体化过程的加 快，全球信息网络的建立和消费需求日趋多样化，这一切都使得企业的生存环境变得更为开 放和复杂。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。因此，环境分析正日益成为一项 重要的企业职能。

    企业环境发展趋势主要分为两类：一类为环境风险，另一类为环境机会。

    环境风险是指环境中不利于企业发展的趋势所形成的障碍，若不采取相应的战略措施， 这种不利趋势就会对企业的竞争优势起到弱化作用。

    环境机会是指对企业行为富有吸引力的领域或方面，而在这一领域或方面，公司将拥有 绝对竞争优势。

    我们也可以从不同的角度对环境进行分析，例如，通常采用的一种简明扼要的方法—— PEST分析：主要从政治、经济、社会文化和技术等角度分析环境变化对企业产生的一些影响 ：

    政治：环境保护法，税法，劳动法，政府稳定性，对外贸易规定等；

    经济：GNP趋势，利率，经济周期，货币供给，通货膨胀，可支配收入，能源供给情况 ，成本等；