社会文化和技术：教育水平，社会稳定，生活方式的变化，消费，技术，政府对研究的 投入，新技术的发明和进展，技术传播的速度，折旧和报废速度等。

    哈佛大学教授迈克尔?波特在《竞争战略》一书中，首次提出了一种“五力分析”法， 它是一种结构化的环境分析方法，同时也被称为五种环境要素：

    ——新型产业进入存在的风险

    若进入本行业主要存在哪些不确定因素？它们会对新进入者产生哪些负作用？企业怎样 选择自己的战略以阻止对手进入？

    ——供货商议价能力

    供货商的品牌优势与价格定位，他们的企业战略是什么？供货商相互之间的关系影响企 业与供货商的关系及其竞争优势。

    ——买方的议价能力

    本企业的零部件与原材料产品共占用买方的资金额，买方之间是否存在相互联合的可能 ，企业与买方是否具有长远的合作潜力等。

    ——替代品的风险

    首先，替代品可以限定公司产品的最高定价，替代品一方面对企业产生威胁，同时也可 能给企业带来机会。作为企业，必须认真分析替代品可能给公司带来的危害，以及可能产生 的效益；企业应该采取什么措施来降低成本或增加利润，以此可以减少购买替代品带来的风 险？

    ——现存企业的相互竞争

    本行业竞争者平均分布、固定成本所占比例、增长速度、本行业内产品或服务的差异程 度等，这些因素都决定了一个行业内竞争的激烈程度，其中进入壁垒是最危险的因素。

    实践操作的冉曲

    SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、对企业运行指标的分析 等，它们是SWOT用来指导企业运营的主要方法。