2华盛顿合作定律（7）

    除了上面这三种上司之外，还有一种上司也很糟，这类上司就算眼前的电脑着了火，也不会急着去打“119”。这家伙简直可以当“核废料场”——任何东西到了他那里，都会石沉大海，有去无回。

    和一个无法变化、没有弹性的上司相处，不是件简单的事。有时候，让他改变的最好办法，就是求助于公司里的其他部门。你不一定要做得像是在打小报告或越级投诉，但如果能找到一位让你上司尊敬的人，为你的想法，而不是为你自己美言几句，或许能有些转机。

    应付这种“固执”上司的另一个方法，就是接受他的意见，让它渐渐成为你自己的想法。刚开始，你可以表示支持他。告诉他，你正试着执行他的主张。

    一旦他知道你支持他，他就可能放松对你的限制。接着，你可以一步一步地，加入你的想法，让他知道，你这么做是为了强化他的主张，让他的想法可以成功实现。

    当然，这并不是完美的状况。如果你能同时享有充分的发言权，又能让自己的想法获得应有的重视，无疑是最理想的。

    但现实的情况是：你和你的上司——不管他是善变型或一成不变型——并不处于平等的地位，他的权力比你大，说话当然也比你大声。不过，如果你能时时注意这几点，或许会有意想不到的结果。

    如果你很幸运是一个上司，那么处理好你与下级的关系就显得更为重要了，因为可怕的内耗直接关系到你的前程！

    在一家公司，有一位叫彼得的中层经理负责一个52人的部门，他采取的是“铁腕式管理”。因为他总是担心，如果在电梯里遇到上司问他有关某一位部属的情形时，他会答不出来。为了确保