这种情况不会发生，彼得只让部属做他能掌握的工作，不允许部属提出新观点，尝试新方法。结果如何呢？

    他的部属们不再“自动自发”，曾经满肚子好点子，曾经积极想把工作做好的人，都成了行尸走肉。彼得像高速公路上的收费通道，不管部属有多强的马力，都会让他们缓下来。

    如果彼得给部属们加油，而不是吝啬付出支持，替部属清除路上的障碍，而不是挡在他们前面，把重点放在终点线，而不是过程中的琐碎细节，那么彼得将会很快因为部门的成绩而得到提升。然而，他并没有这么做。

    一个聪明的上司将能把部属的潜力最大、最全面地发挥，下面是几种比较适用的方法。

    1给下属足够的“燃料”。一位刚刚获得律师资格的年轻人抱怨，他工作的法律事务所，往往不怀好意地只提供给他片面信息，让他看起来像个完全无法胜任工作的笨蛋。假如事务所愿意给他多一点信息，他一定能按照他们的要求完成任务；而如果事务所提供的信息不足，他便得自己想办法猜。结果，事务所那些人提供的信息，正好足以让他出丑。

    千万别对你的部属犯这样的错误，经常问他们是否得到了足够的信息和资源，然后提供他们所需要的一切。

    2替下属清除前方的障碍。管理“大师中的大师”爱德华?戴明说，企业面对的问题当中，有94％是来自“制度”，而不是人。

    在制度方面，你能为部属做些什么呢？

    你不妨先试着从他们的观点来观察制度，有哪些行政程序害得他们手忙脚乱？你应该怎么做，以节省他们的时间和力气？简言之，你如何运用自己的权力，使他们的生产力更高？