三，要求增加C先生和D先生来当助手。

    按照一贯的做法，A君恐怕毫无例外地要选择第三种办法了。因为如果辞职，他就失去了领取养老金的权利；请来级别和自己相当的B君，等到日后上一级的W君退休，岂不是在自己晋升的道路上树立了对手？

    因此，A君宁可找C先生和D先生来当助手，何况C、D二位的到来等于提高了他的地位。他可以把工作分成两份，分别交给C先生和D先生，而自己成了惟一掌握全局的人。

    说到这儿，有必要强调一下，C先生和D先生二位是缺一不可的。单单补充一个C先生那可不行。

    为什么呢？

    因为只让C先生分担A君的工作，C先生几乎就是充当了原本就不想要的B君的角色：C先生成了唯一可以顶替A君的人。所以，要找助手，非找两个或者两个以上不可，只有这样，他们才可以相互制约，牵制对方的提升。

    有朝一日，C先生也开始抱怨疲劳过度（毫无疑问他是会走到这一步的），A君会跟他商量，再给他也配上两名助手。鉴于D先生和C先生的地位相当，为了避免矛盾，A君只得也给D先生增配两名助手。

    于是，在补充了E，F，G，H四位先生之后，A君自己的晋升就十拿九稳了。如今，七个人在做A君过去一个人的工作。组织一下膨胀了七倍。

    组织规模扩张迅速，使得组织变得臃肿但不强壮。等组织变复杂了，它的获利却大大降低，这是因为公司进行了很多周边的琐碎事务。可以说，让公司变得复杂的行动，是人类行为中最会降低效率的行动。

    每一个人、每一个组织，都是许多相互对抗的力量协力造成的产物。而这对抗，是由许多琐碎的不重要的势力，共同对抗少数的但必要的势力。这些琐碎无用的多数，代表着组织里无所不在的惰性和无能，它们和组织中有活力和创造性的力量混杂一处，结果我们常常是既分不出垃圾，也看不见宝石。

    商业世界和人生一样，总是朝着复杂的方向发展。复杂后面的面纱，隐藏的还是一张官僚的脸。简单管理的组织流程，面向客户就非常简单，而面向权力就非常复杂。

    所有复杂的组织都存在资源浪费和效率低下的情况，特别是一些大型的组织。他们没有专注在应该关注的事情上，很多大型组织都在进行昂贵的、无生产力的活动，而且这种活动的数目极其庞大。

    复杂往往会造成浪费，组织的高效来自简洁。所以，任何组织都可以做到降低成本，把进行中的活动加以简化，并把低价值或负面价值的活动消除，让顾客享有更好的服务；任何时候都应该记住“KISS”原则（Keep it simple stupid！意思是“这个笨蛋，怎不知简化！”）。