的耳朵，这怎么可能呢？他又以最快的速度赶到了公司。

    总经理召集所有的员工开会，他拿起那张写有“1＋1=？”的纸问全体员工：1加1到底等于什么？没有人回答。总经理有些忍耐不住激动情绪：“有人说1加1等于公司更加美好的未来，他说他的才智加上老板的谋略，一定能创造一个更加强大的公司。也有人说1加1等于1，说的是他的一份真诚加上他的一份努力，一定能创造出一份让老板满意的成绩。更有人说，老板想让1加1等于几就等于几，他说出了造假账偷漏税对公司发展的必要性。只有一位很坚定、很教条地说1加1就是等于2，这位就是我们这次录用的林先生。”总经理向我做了个手势，立刻响起了一片掌声。我的眼睛莫名地湿润了。

    总经理感慨地说：“人不能过于复杂，我们的世界原本简单，只是人们复杂的思想把这个社会变得恐怖，变得无奈，变得唯利是图。我没有录用另外三位，是因为一个过于复杂的思想，往往会把一些正常而简单的事情变得更加复杂。”

    这个世界原本简单，复杂的是我们自己，是我们的大脑，进一步说是我们的思维。大多的烦恼、复杂都是我们自己给的，让我们别太复杂！只要我们的思维简单得如一泓清水，我们就会没有很多的烦恼、很多的戒备，我们就不会再勾心斗角、尔虞我诈，我们就会如释重负、潇潇洒洒。

    管理者要有简单管理的思维，因为简单的思维能让华丽的战略和美妙的愿景从纸上落地，显现的是管理者高超的领导力。

    想要什么，你就奖励什么

    美国有一个管理专家叫米契尔?拉伯福，他是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。

    最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的。就这样，米契尔?拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则。

    拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。