优秀的员工算是对你管理水平的奖金。但他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接老板等，因为他们希望找到“家”的感觉。

    你得想明白，你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗？

    再半件事，是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的，这是你可能的接班人人选。

    他们有强劲的动力，屡败屡战，愈挫愈奋。他们有非常清晰和明确的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然，他们也可能有野心，看你要什么了。

    这种员工可遇不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必损失什么，但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事，所以，最好还是做些能满足他们成就感的动作，把他们留住。

    对于这些可能显得有些狂热的家伙来说，没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。

    管理者关心的这些事，依次是递进的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者——就是个人，也只关心3件事：

    我需要一份工作，养家糊口，安身立命之所需；

    我想要一份更好的工作。无论是跳槽，还是内部升职、转岗；

    我怎么样才能胜任我做的每一份工作？

    看，最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。

    把简单的事弄复杂很简单，把复杂的事弄简单很复杂。简单管理需要驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系。

    寻找最直接方法的技巧

    1．寻找简单的解决方案。

    2．首先问自己：“这里可以做的最简单的事情是什么？”

    3．看看是否能以25个字或者少于25个字连贯地描述一件事、一个问题、一个解决方案或者是一个提议。

    4．能够在30秒内完成上面的事情吗？有时候这叫做“电梯故事”或者“电梯推销”，意思就是当在电梯里碰到某个重要人物的时候，充分利用在电梯中的时间传递信息。

    5．记录事件／问题／解决方案／提议。

    6．如果最终发现找到的是一个非常复杂的解决方法，说明可能走错了方向，从头再以一种简单的方式来一次。

    7．当遇到某件事情的时候，先问自己“有没有更简单的方法？”

    8．让人们像对待六岁孩子那样对你说话。

    9．问自己一些简单的问题。什么人？什么事？为什么？哪里？何时？进展如何？哪一个？

    10．寻求简单的回答。在和高级技术人员打交道的时候这一点尤其重要。