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华盛顿合作定律(4)(2/2)

成,却惹来别人的不爽。或者,你支持某个同事的建议,却引来另一位同事的不满,只因为他觉得自己受到了威胁,缺乏安全感。

    职场的四周充满了这样的情绪包袱,没有人能够安然无恙地在上面闲走。事实上,很多时候你甚至怀疑,人们居然可以在这样的环境下把工作完成。

    以下是我们最常碰见的几种“包袱”。

    1愤愤不平者:在组织中往往有些人会因为升官不成而愤恨不已,或是被自己的孩子气得发疯,总而言之,“愤愤不平”和他形影不离,赶都赶不走,这种人总是希望把自己的情绪强加在别人身上。

    2事后诸葛亮:假如你有好的点子,你大可不必告诉这种人,他会告诉你,他早知道可以这么做;当你手中案子有麻烦,千万别让这种人知道,他会说,他早告诉过你会如此。

    3拖延者:当你为了赶工期需要这种人的协助时,你将会发现,获得这种人的协助,如同拔牙般痛苦不堪。伴随着你完成工作期限到来的是你对他的等待,乞求,催促,乃至大喊叫。

    4败事有余者:往往会因为这种人的无能,害得你的工作一败涂地。你会发现,即使你把完成了的工作交到他手上,自己的心血也会被糟踏得体无完肤。

    5内部奸细:当你拼尽全力出色地完成一项工作时,团队中的内奸会使你的一切心血付之东流;他会把你操作的一项秘密计划弄得尽人皆知。内奸往往行踪缥缈,你也不知道究竟是谁,却只能眼睁睁地看着自己的努力灰飞烟灭。

    处理这一类的问题,就像在没系好安全带的情况下遇上了湍急的河流,毫无规律可寻。所幸,还是有一些方法,可以让飞机平稳地穿过乱流。只要你保持冷静,“先谋而后动”,或许能将碰壁的机率降到最低,以下是专家的几点建议: