是所谓的战略管理。”

    做企业是走专业化好，还是走多元化的道路好，理论界和企业界一直争论不休。其实，对任何一条路径来说，它们都有非常成功的案例，也都有失败的惨痛教训。

    如果从实用主义的商业态度来评判，标准其实很简单：适合的就是最好的。

    国内知名的经济学家钟朋荣提出的五条原则或许值得我们参考。他认为，大企业可以做多，小企业应当做专；老企业可以做多，新企业应当做专；“爷爷”（投资公司，集团公司）可以做多，“儿子”、“孙子”（二级公司、三级公司）应当做专；有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专；现有产业没有空间的应当做多，现有产业空间广阔的应当做专。

    更重要的是，每一个企业应该认清自己企业的状况，先生存再发展，无论专业化还是多元化。

    值得注意的还有另外一个问题，企业的核心使命究竟是什么，企业存在的最终目的和使命是创造价值和财富，企业究竟适合做什么？

    李嘉诚说：“第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、信息，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。”

    三、到经营中去找商业感觉

    我们发现，有许多卓有成效的管理者，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上，他们几乎在每一方面都各不相同，但却有一项共同点：人人都具有良好的商业感觉。