第六章 专注的精神+按常识办事（4）

    有人甚至形容：海南之行给王文京上了生动的一课，并彻底灭绝了他谋求多元化发展的想法。”

    专注的另一个敌人就是“多元化”，因为一个企业要专注，在很多程度上要求一个企业专注于一个行业或者领域。

    1992年，当时中关村都在喊多元化，用友也卷入其中。后来，王文京庆幸地说，幸好1993年及时发现多元化是个陷阱，迅速调整回到了软件老本行上来。1994年，王文京“回归”一门心思做软件。他在北京迅速调整公司战略，即“立足软件领域，实现产业化”，历史再一次证明这是一个明智的选择。

    不能忽视的是还有另外一个背景，此时的中国软件市场烽烟四起，这对用友来说显然是残酷的。

    有人如果提到这段历史，王文京往往会说这段时间“用友是曾走过的一段弯路”，从此要“立足软件领域”。

    其实，王文京和苏启强的分手某种程度上也可以说是王文京专注的表现。苏启强关注到软件销售，希望用友能迅速投入这块市场。王文京反复琢磨，他认为还是希望继续朝软件产品上走，于是就退出了讨论。

    后来用友上市后，有这么一个故事在业界广为流传：当天晚上王文京召集董事会和高层经理开会。其中他强调，希望大家从上市的热烈气氛中冷静下来，他同时向高层敲了一个警钟：上市后，用友要继续保持主业集中，不盲目搞多元化，同时不能为了投资而投资。

    “对企业来说，我觉得选择了正确的发展方向可能就成功了一半。当然这里的选择方向是宽泛意义上的。大的产业方向包括你的行业领域，这个领域里边你选什么产品，产品里边选什么技术方向等等。这种方向的选择，其实就