第五章 创新是企业的存在方式（6）

    创新到底是什么？每一个人的答案可能都不一样，因为每个人对创新的理解都不一样。王文京觉得很多时候，大家过多的把这个创新的重点放在了“新”和“创”上。他认为其实不然，“实际上，创新我理解它就是一个不断适应客户需求的这么一个过程。”

    失败有原因，成功有方法。在王文京看来，成功商业模式至少包括客户价值最大化原则、持续赢利原则、资源整合原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则等原则。

    软件行业，因为技术、市场、产业不断地发生变化，而且这个变化是一浪一浪，“在这个领域要发展，那我们必须把握这样一种浪潮，这种变化，应对每一浪的技术或者是产品或者是市场的变化，我们都要有相应的创新举措和行动。因为这个波浪不是一次性的，是一浪一浪的，是持续的，所以我们的创新也不是一次性的，是持续的，不是一次创新，或者两次创新，是要持续不断地创新。”

    “尽管你可能在上个浪潮做得成功，但新的浪潮没有抓住，还是不能持续发展壮大。”王文京深有感触，“早年间 DOS 系统做得好的还有一家万能公司，就是由于跟不上那次技术浪潮下去了。而在 Windows 时代培育了新东大等一批企业。现在我们在网络方面的意识特别强，动手也早。”

    经过多年的行业沉淀，王文京将中国软件业的创新方式归纳为产品技术创新、商业模式创新和管理模式创新。

    “第一就是产品技术创新，第二就是商业模式的创新，第三就是管理模式的创新。我们最新推出的U9属于产品技术创新，四年前，在其他软件产品销售情况非常好的情况下，我们投巨资研发新一代产品。管理软