第五章 创新是企业的存在方式（5）

    商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。成功的商业模式，造就了许多伟大的企业。

    成功者总是令人羡慕。但是，成功并不容易复制，因为成功背后的商业模式往往是不容易学到的。

    现在的市场已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！

    在日益激烈的竞争中，新商业模式层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。

    或许某一天，从一个不知名的角落里，会猛然间崛起一个巨大的商业王国。

    三、用友创新之道（一）：持续创新，紧跟客户需求

    当今世界最富创造性的管理学大师之一汤姆?彼得斯认为，企业对组织目标应保持松紧有度的控制，并且注意外界环境的变化，不断地鼓励员工进行创新，不断地调整自己的组织目标，这样才能够保持长盛不衰。

    今天，当我们重温刚刚过去不久的历史，会发现就是这么短暂的光阴里，中关村已经有一些曾经非常红火的高科技企业不见了踪影，同时还有一些高科技企业至今依然发展良好，这是为什么呢？

    王文京发现，高科技产业发展的一个规律性现象，就是战略转折点问题。高科技产业发展到一定阶段，一个新技术的出现可能诱发整个产业和市场的结构性改变。它可能带来全新的产业发展机会，同时也会带来对