原有产业、企业的毁灭性打击。IT行业经常有新的技术浪潮，在上一个浪潮中的成功，并不说明事事都成功，所以要很敏锐地把握每一次浪潮，而且通过你的创新否定原来的自己，赢得新的浪潮中竞争的优势。

    “所有能够在中关村发展起来，甚至能够存活的公司，都是在自己的领域里有自有的技术、产品和品牌。”而用友就是其中代表之一。

    软件行业是一个不断有新技术，不断有新思想出来的行业，它也要求企业不断的创新，企业创新的原动力到底从哪儿来？

    “我觉得创新的原动力是来自于客户，来自于市场的驱动。”作为中国软件业发展的见证者与亲历者，王文京认为：“创新本质上就是要不断地去适应和满足客户需求的变化，市场的变化。”而王文京了解客户需求变化的途径就是不但深入到客户中去，对经营者来说，答案永远在现场。

    在20世纪90年代中期的一个夏天，王文京到东莞走访一些伙伴和客户。当时有伙伴对他说财务软件越来越难卖了，因为客户要的已经不仅是一个财务系统，客户需要一个软件系统能把物流、人力资源、生产管理等都管理起来。

    王文京敏锐的感受到，客户需求的变化一定会影响用友未来的发展。回到北京，王文京经过更多地分析后，决定将用友从一家财务软件提供商转型为管理软件提供商。“如果当时没有做这样一个战略调整，只是继续做财务软件业务，今天用友公司可能就不见了。”王文京说。

    正是对市场需求的敏感，使得用友总能踏准行业每一次发展的潮流。用王文京自己的话来说，“第一次我们抓住了财务软件，第二次我们抓住了企业管理软件，现在我们要抓第三个浪潮，就是移动商务系统，只有这样不断地抓住机遇持续创新，企业才能基业常青。”