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第三章 在细分市场做标杆(8)(2/2)

财务软件往整体的企业管理去拓展,就是后面的ERP系统。我们经过96、97年的发展,98年推出最早的一批ERP的企业管理软件。开始从财务进军企业管理,我们在企业管理软件中也经历了12年的历史,企业管理软件2002年在中国市场份额第一次超过了SAP,成为了中国的ERP管理软件的第一,一直到现在,这几年我们在企业管理软件市场份额不断的扩展。在02年针对政府电子政务的应用,特别是财政的管理系统,现在我们在中国的财政管理系统是排第一位。”

    按照王文京自己的说法,用友公司的业务主要是三大板块,一个是企业管理软件,从高端的企业,到中型到小型企业,各种类型的企业的管理应用。

    第二个板块,政府应用。除了行政事业单位的管理软件,重点发展是财政。

    第三个板块,培植的一些新的服务,如上市的系统服务,还有就是移动商务的服务。

    在每一个细分行业里面做成冠军,而且这个细分行业有很强的互补关系,这很像织网捕鱼。

    如果把大小不同的行业机构比喻成大小不同的鱼,而不同行业的用友公司比喻成网格大小不同的网,那么当鱼网越来越密集,越来越周密,漏网情况就会越来越少。

    这里我们姑且把密集的用友系看作是“协同鱼网效应”,因为这个网之间还可以互相拉动,尤其当一些网(行业)还没有大规模捞到鱼的时候,那么其他的网形成的利润鱼就可以支援成长中的网。

    比较有意思的是,如果仔细分析“用友系”,你还会发现,“用友系”的企业成员多数都是由以前在用友担任过要职的重要人才,还有一部分人之前是用友的合作伙伴。