件，并将开发中间件的重任交给IBM的做法，而透过并购同业以增强其‘行业化知识’及‘专门化知识’的做法亦非常正确，加上公司本身非常熟悉中国文化及法规，故亦符合了‘本地化知识’。”

    在用友2007-2009的新三年规划中，王文京提出，用友将通过战略加强管理软件业务，成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商；同时将通过战略培植移动商务业务，成为该领域中国最大、世界第一的服务提供商。

    谁也不能否认，用友的世界级软件公司梦想离不开微软。用友的世界级软件公司梦想根植于细分市场，用友的成功也基于此。

    很多在不同行业的细分市场上成为领导者的企业或许一开始并没有注意到市场细分和定位的概念，也从未真正有计划的对市场进行过细分和定位。它们似乎是一不留神就进入了一个非常适合自己发展的细分市场，又一不留神就成功了，市场细分对大多数企业而言好像只是作为解释问题的一种方法，而非制定战略计划的工具而存在！

    然而可以说用友一开始就直接进入了细分领域，一路走来而且在此后的企业发展中坚持着细分市场的战略。

    由韩国学者钱?金教授和美国学者莫博涅合著的《蓝海战略》一书中首次提出了“红海”和“蓝海”的概念。他们把需求已知，增长缓慢甚至萎缩，竞争达到白热化的传统市场空间比喻为“红海”，而把跳出传统市场空间开辟的不为人知的新市场比喻为“蓝海”。

    当然，有一些企业从来就没有市场细分的意识，虽然他们诞生于一片“红海”，但却天生就具有适应“红海”中残酷生存环境的本领。他们保持一贯的专注和执著，得天独厚的优势使它们能很快就能在“红海”中崭露头角。