第二章 软件业最宝贵的就是人才（7）

    从2000 年开始，用友开始对员工采取年薪制。据说用友的薪资水平在软件企业中具有很好的竞争力，有记者曾经指出，“就算跟微软比，在员工层面，薪资水平不比它有太大差异，干部可能比微软稍弱一点。”

    用友认为年薪制以一个相对长的周期来考察员工的业绩，不是以一个月短期来论英雄，更能反映出员工的真实水平。

    不少公司对于员工离职创业采取谨慎的态度，尤其是前员工希望“回头”时往往没有机会，但用友对此的态度却十分开明。

    在用友的发展里程中，很多从用友出去的员工或者经理在外面“闯”了一段时间之后，又重新回到了用友。对于愿意回来的员工，用友依然是敞开怀抱热情欢迎。

    用友希望员工能够有自己创业的机会。王文京甚至在这一点上十分开放，他多次提出，用友是全国最大的ERP公司，用友的眼光是放在海外的，做一家国际化的ERP公司。不论员工出去自己创业还是做与用友业务相关的事业，用友都不会阻拦，员工有了更好的发展空间，公司应该恭喜他。

    正是因为用友的潜力和王文京的个人魅力，让用友的员工相信自己和公司会一起成长。还有一点需要明确的是，不是自己去做任何一个公司，或者去任何一家其他的公司都拥有这样的老板和机会。

    五、选出积极的人

    杰克?韦尔奇说：“要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找最聪明的人，这样的话可以向他们学习，并一直保持好奇心。我有很多的贵人相助，有很多的指路人，我很多的导师都是我的员工。你总是可以从别人那里学到很多的东西。”

    在他看来，为企业挑选合适的人才，并让这样的人