第二章 软件业最宝贵的就是人才（6）

    四、做到人尽其用

    尽管团队相对稳定，但用友也曾经有过3次人才出走的危机，最严重的一次是2000年底。在NC开发的过程中，出现了搞工程技术的一个经理，搞数据库的一个经理和搞底层设计的三个骨干出走的事件。王文京解释说，其实那次用友人才的流失，是受了虚热的影响，公司纷纷到用友来挖人，但当时离开的人相当一部分又回到了用友。

    笔者曾接触多位用友的员工，其中数人用“人性”两个字评价用友的福利和薪酬。据说“奖金和公司业绩挂钩，季度奖金的变化就可以看出来当期的经营，公司福利和薪酬在行业里是中上水平”。

    他们说话时言语里流露出喜悦，“薪酬不错是一方面，我们内部的晋升通道很畅通。”

    所谓的通道之一就是说用友的内部招聘制度，内部人只要觉得自己适合哪个部门的什么职位都可以毛遂自荐。

    “这样不仅激发了员工的工作积极性，同时也避免将优秀的人放在错误的岗位上。”

    利科特的管理类型理论认为，权威/控制的力量具有负面效应（下属反感影响业绩）。高业绩管理类型的共同特征（组织成员具备有良好的合作意愿）。每个成员都把自己当作组织一员。良好合作意愿来源于管理行为，即不以“工作”为中心，而以“职工”为中心。

    王文京说，“经营一个企业和做很多事一样，就是要把最基本的东西做好。那些最基本的东西看起来很简单，每个人都懂，但恰恰很多人没有把最基本最简单的东西做好。产品要做好，服务要做好，要善待员工……这些全是常识，是基础性的东西，但不是每个人都能做到。”

    如果某天你加入了用友公司，你会发现，他们有一个特色，那就是你不会被轻易辞退。

    也许你