第二章 软件业最宝贵的就是人才（5）

    《人在企业》一书对用友的人力资源体系建设的过程做过这样的记载：用友在建立人力资源体系时，借鉴过一些大企业的某些侧面；与联想、华为、海尔一样请管理顾问公司做过短期咨询，但是最后发现无法整个体系都学习别人。用友的一位高层表示，“我们也和国外企业进行过交流，但是交流并不是很密切。我们和惠普、微软，IBM这些跨国公司都有来往，他们的人力资源的薪酬体系、绩效考评，我们也都做过考察。我们认为这个交流肯定是必要的。”

    在人员培训方面，值得说的是用友每年举办的“用友夏令营”活动。这个活动主要是培训用友干部队伍的。目的在于“加强干部队伍之间的融合，提高队伍的凝聚力、使命感和责任感”。

    这个活动源于王文京的一个理念。“干部队伍建设要有效果，大家要有一家人共同奋斗的凝聚力，经常不见面怎么行？”特别是用友几十个分公司分散在全国各地，大家见面的机会本来就很少。王文京认为，要建好干部队伍就需要一定的“见面”过程，需要一种氛围。

    用友的“干部夏令营”随即诞生，平日分散各地的中层以上经理可以集中在一起。

    我们可以以用友一次“井冈山夏令营”活动为例，从中一窥这项干部培训活动的精髓何在。

    这个夏令营以“以我为主，以外为辅”、研讨和拓展相结合的方式进行。活动中有三项要达成的目标：第一要全面总结公司上半年推进业务状况，部署下半年工作；第二，统一全体经理对公司国际化的认识，吹响第三次创业的号角；第三，总结用友企业文化，强化所有干部的危机感、使命感和责任感。

    活动开始，王文京以《发扬井冈山精神，建设国际竞争