第五章 忠诚不是奉承（5）

    万科房地产的老总王石是军人出身，他爱好登山，并被称为“房地产界的登山勇士”。2003年5月正值**肆虐的时候，一群普通的登山爱好者组成了一个登山代表队，王石作为第一位登上喜马拉雅山的企业老总，在当时被引为佳话，风光一时。

    但是这次登山活动据媒体透露，还有另外的一个故事。当时的登山队长在考虑到专业的一些问题，希望王石放弃登顶，王石一时冲动，向登山队长发了火。可是按照行规，登山队长在登山的过程中有绝对的权威，王石发火之后就已经后悔了，为了表示自己的歉意和对登山队长的尊重，他主动的为登山队长把袜子洗了。

    服从是一种对上级的尊重，或许这个上级的能力真的不如你，我一直相信这种情况一般是职员的错觉，因为他之所以可以成为上司，一定会有相当的能力。上级站在你的前面，要想走过去，首先要过的就是他这一关，你只有尊重你的上级，才能够融入自己的集体或者是团队，只有融入了自己的团队，才有可能发挥自己的能力，这是每一个人都知道的问题，之所以重复，是因为很多人没有办法做到。

    服从自己的领导，在表示了自己的忠心之后，事情就结束了吗？远远没有！

    公司老总在年会上提出，公司将在年底的时候出资，以组织所有的职员出游的方式来庆祝今年的销售目标超额完成，这本来是一件好事，但是老总所提出的地点是我们去年已经去过的度假村。年会上我把老总的指示恭恭敬敬的记在了自己记事本上。

    事实上每一个人都知道若是再重复的去这个度假村的话，不但没有达到公司嘉奖员工的预期效果，反而有可能引起一些员工的反抗心理。

    年会过后，我找到了老板，向他说明了我的观点，老板很爽快的同意了我推荐的一处温泉会所。

    当你确定老板