※ 马勇:从北京到云南

    2004年，马勇干了几件大事：一是筹备、召开“首届中国白酒科技大会”，让人看到了中国白酒科技发展的方向和进步的希望；二是在２月的“甜蜜素”（见“２００４年中国白酒十大新闻事件”）事件中，依托地处北京的“政治优势”，中国食品工业协会白酒专业委员会将事件发展情况上报国家有关部委，通过有关部委使湖南岳阳市技术监督局终止了对当事企业的“违规查处”；三是制订白酒“十一五”发展规划；四是在云南景洪召开了白酒“新规则”会议（见“２００４年中国白酒十大新闻事件”）。

    马勇干的这几件大事，不仅使其名声大振，而且大大强化了中国食品工业协会白酒专业委员会的“非官方”权威。

    ※ 季克良:从“党委书记”到“党委副书记”

    １９６４年，季克良从无锡轻工学院毕业后即分配到了茅台酒厂。截至２００４年，时年６５岁的季克良在茅台酒厂整整奉献了４０年，在茅台酒厂党委书记、董事长的位子上连任了四届。为了保证季克良退休后在“交班”过程中不致出现震荡，２００４年８月１４日，贵州省委组织部对季克良的职务进行了调整。调整后的季克良只保留了茅台集团董事长和党委副书记的职务，党委书记一职由茅台集团副董事长兼茅台股份公司董事长袁仁国接替。“继续主持茅台集团全面工作”的季克良，任期延至２００６年６月３０日。

    季克良的“禅让”，被视为茅台集团新老班子交接的开始。业内评论说，作为董事长的季克良，今后的工作重心可能主要是在战略决策层面，“袁乔二人组合”将担负起整个集团的具体事务。季克良尚未退休的两年时间，则被视为一个“缓冲期”，“两年时间，茅台集团新的领导核心足以成熟起来。”

    ※ 陈林:从“勾兑金花”到“一把手”

    在五粮液集团，国家白酒评委陈林和范国琼被称为五粮液的两朵“勾兑金花”。在长期的白酒科研中，陈林参与完成了“五粮液计算机勾兑专家系统”、“五粮液低度酒生产工艺及产品开发”等重大项目的研究。

    技术出身的陈林，在２００４年上半年被提拔为五粮液股份公司总经理之前，系五粮液股份公司副总经理。陈林的提升，被视为典型的“四级跳”：１９９８年被提拔为五粮液股份公司副总经理；１９９８年９月被任命为仙林果酒有限公司董事长兼总经理；２００１年又被任命为保健酒公司董事长兼党支部书记；２００３年被提拔为五粮液股份公司总工程师。

    在五粮液大力宣扬质量与产量双双提高的关键时期，陈林的提升被赋予了深刻的意义。但此间有评论人士指出，在“老帅”徐可强“告退”后，五粮液股份公司急需一位既懂营销，又能驾驭全局的“一把手”。对陈林来说，技术与营销都重要。但对于时下的五粮液来说，营销是陈林要猛补的一门课。

    ※ 谢明:从官员到商人

    ２００４年６月，谢明就任泸州老窖集团董事长之前，系泸州市龙马谭区区委书记。谢明是在他的前任袁秀平向当地政府提出辞呈后赴任的。从谢明的个人简历看，很早以前他就有从商人到官员的人生经历。当再次走上“从官员到商人”的道路时，谢明认为这是“特殊性中的必然性”。谢明一上任就接到了一个烫手的山芋——泸州老窖系列品牌大整顿。这项工作让谢明感到了复杂性和长期性，“难免要得罪一些人”，但是谢明却说，乱用“泸州老窖”专用字体的系列品牌，该