学习、业务学习，做好创建文明单位规划，不断提高干部及员工综合素质。(5分)

    ……

    (三)检查组

    1、完成分局下达的检查计划，及时向综合组汇报检查情况，经管理分局合议后，负责出具检查报告。(20分，差错一户扣2分)

    2、各XX专项检查并出具检查报告。(5分)

    3、企业漏管工作，及时催缴欠税、滞纳金、罚款。(10分，1户加2分)

    4、按季分析、归纳典型案例。(5分，一户加2分)

    ……

    蔡顾问评价说：“这是把目标及实现过程放在一起考评。虽然为了获得优秀的考核分，迫使各组加强过程管理，但也不能说是目标管理。目标管理是对目标实现过程进行管理，过程中激发工作者自愿工作的动力并贯穿始终，对结果进行考评。这只能是一般意义的工作考核，你们把目标管理范围扩得太大了。”