自2004年以来，有一本叫《狼图腾》的书卖得可红火了，书中有这样一句让人印象深刻的话：“有狼的风景会带给你怎样的震撼与冲击？”是的，有狼的风景肯定会让那怕是再稳得住阵脚的人也会在内心造成很大的冲击与震撼。事实上，在企业界，有狼性的企业营造的风景同样令人震撼。

    从华为的狼性，到海尔张瑞敏对狼的推崇，到联想杨元庆强调“如狼似虎”，类似的“有狼的风景”总在企业界不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，当然，也博得了中国观众的阵阵掌声与欢呼。

    科学研究证实，狼群善于作弄比自己虚弱的猎物，而很少攻击强壮的动物。狼的这种特性被认为是狼的竞争策略：攻敌之弱。而在经营企业时，“攻敌之弱”也是最重要的竞争战略之一。而攻敌之弱战略的最常用手法就是“创造性模仿”。

    创造性模仿的提出

    “创造性模仿”由哈佛商学院教授李维特率先提出。此后，彼得·德鲁克又从战略高度对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。后来，很多人认为创造性模仿是“无技术发展”的创新，但是德鲁克进一步指出：创造性模仿仍然具备创造性，虽然它是利用他人的成功，但是由于创造性模仿是从市场而不是从产品入手，从顾客而不是从生产者着手，既是以市场为中心，又是受市场驱动的，因此，它仍然具有创造性。

    倡导“狼性哲学”的企业往往会把“创造性模仿”作为企业的重要竞争战略，通过比创新者更透彻地了解新技术与市场需求的关系，创造性模仿能为新技术的应用寻求更准确的市场定位，并借助对新技术的创造性模仿来建立竞争优势。例如，个人电脑的设计思想最早来源于苹果电脑，但当ＩＢＭ认识到了个人电脑广泛的市场前景后，便立即通过创造性模仿推出了标准的ＰＣ机型，迅速占领了市场。

    无独有偶，中国的手机行业也发生了类似的情况。例如，折叠式手机是由韩国三星公司率先设计出来的，但中国本土的一些手机厂商如夏新公司，通过“创造性模仿”后来居上，成为了市场领先者。又如，彩屏、摄像手机同样是由国外公司率先设计，但中国手机厂商的“创造性模仿”也取得了空前的成功。

    把“创造性模仿”运用得炉火纯青的中国企业家里，ＴＣＬ移动通信有限公司总经理万明坚当属佼佼者。万明坚最为人所称道的创新就是宝石手机，他在接受采访时说，自己是从手表和钻石行业获得启发，提出了“快慢结合、价值创新”理论，并认为此举把手