机业的“创造性模仿”推向了一个新的高度。

    创造性模仿的方法

    “创造性模仿法”是通过模仿来进行创造发明的方法。根据模仿的形式和内容不同，它又可分为：

    一、机械式模仿。也就是仅把别人成功的经验和先进方式策略直接地吸收过来，再加以借用的一种方法。这种模仿法往往是在模仿对象和被模仿者均具有相同条件、相同要求时去进行的。

    二、启发式模仿。也就是在两者条件不相同的现实下进行的，它往往是在受到其他对象的启发下借用过来，做出新的创造性的一种模仿。它可以使人们在不同领域中，找到对自己有用的东西而纳入自己的应用领域，创造出自己领域中还没有的东西。

    三、突破式模仿，或叫综合性模仿。即按照自己所创造的结构和系统，从多方面去进行模仿，使被模仿的东西发生质的变化，成为一种独特性东西的一种方法。

    当然，这种“创造性模仿”是一把双刃剑，运用得好，可以无往不利，否则，就会伤及自己。因此，在运用“创造性模仿”时，也必须要警剔以下几个问题：

    一、“创造性模仿”同样会引来众多的模仿者。一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效，从而使最初的独特定位丧失。比如，后来国产手机整体下滑，ＴＣＬ就认为是由于国产手机的盲目上马和过热生产，度高雷同的产品使得市场显露疲态。

    二、模仿，却缺乏创新。一方面，片面的模仿，表现在核心技术上的缺失，容易使自己受制于人。当手机元器件供应紧张，如液晶显示屏、晶体振荡器等关键元器件紧缺时，很多国产厂商就显出了创新无力。另一方面，一些关键技术也表现出创新不足，如国产手机的按键过于复杂、操作系统不够简便，都为广大用户所诟病。

    三、持久的战略需要做出坚定的放弃，否则容易坠入增长陷阱。很多时候，国产企业更喜欢一哄而上、彼此模仿，今天比拼百万像素，明天比拼渠道能力，或者比拼代言明星的大牌，但并没有实现真正的差异化。而且，这些“创造性模仿”的高手们，往往更不愿意去放弃一些东西。

    事实上，对高科技产业的模仿战略，战略大师迈克尔·波特也提出过批评，他认为：在高科技产业中，模仿期经常要比预期要长。陶醉于自身技术革命的企业，在疯狂砍价的同时往往在自己的产品中融入了过多的性能，他们几乎从来不考虑取舍的问题。尽管少数几家公司凭借自己的优势取得了成功，但绝大多数企业却陷入了一场没有赢家的竞赛。