目标、使命，认为这是能让公司精神永久传扬的途径。现在，我们最常看见的保险公司、饭店员工们齐呼企业口号的场面应该与松下有关。而让员工们每天晨会都背诵公司精神，恐怕也早已不单是长虹一家企业在效仿了吧。1995年，四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的口号，让人在购买其产品的同时倍感爱国。这种做法，怎么看都是出自松下幸之助的经营理念。

    2001年，华为总裁任正非在《北国之春》一文中写道：“在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：‘能挽救这条船的，惟有你。’其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？”

    当年，松下幸之助会被很多中国企业家广泛认可，也许还有一个原因：他在9岁时就被送到一家自行车商店当学徒，之后又到一家电灯公司打工，没有受过高等教育。这样的背景，很容易使他为经历坎坷的第一代中国企业家们引为同道，且后者也极易因此受到激励。

    1989年，松下幸之助辞世。他是一位长寿的企业家，也许是上天看到了他给中国企业家们的良好影响，因此给予他高福高寿的吧。

    斯人已去，但亲爱的松下幸之助已经融入到了中国企业家的血液，已达“从来不需要提起，永远也不会忘记”的境界。

    第二位偶像：“扭亏大师”艾柯卡

    “扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候适时地来到中国，给了“草莽英雄”们如旱逢甘露般的行动指南。在上个世纪80年代末期，艾柯卡在中国的声势不亚于当时大肆流行的金庸古龙的武侠小说，可谓有井水处皆有艾氏。

    艾柯卡先生可不仅仅是中国人的偶像，请看《时代》周刊对他的评价：“他说一句话，全美国都洗耳恭听。”这位“扭亏大师”从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度地提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。

    1978年，艾柯卡在位8年后，亨利·福特二世出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡很快被克莱斯勒公司礼聘，出任总经理。艾柯卡果然是一位“扭亏大师”，他用3年时间便使克莱斯勒公司扭亏为盈，又再用了3年时间将该公司的年赢利提升到了24亿美元。刚到克莱斯勒时，艾柯卡满目皆是秩序混乱、纪律松散、无人调度、各自为政、产品毫无竞争力。

    真是无巧不成书。艾柯卡当年遇到的情况与1983年汪海看到的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏眼中的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂惊人类似，以致于张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。

    1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们，从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。当时，如果你不知道艾柯卡，只能说明你还没有完全跟上时代的步伐。

    在那个流金的岁月里，中国的草莽英雄们揭竿而起，左手松下幸之助，右手艾柯卡，在广阔的商业市场里英勇奋战，武器虽然简陋，但却相当实用。