奖励作为宠信员工的一种方式，是对员工工作绩效的一种认可。正确运用必要的奖励制度，能调动起人们的积极性，点燃人们的工作热情，对被奖励者来说是一种鼓舞，对没有受到奖励的人来说，则是一种积极的刺激！

    别让奖励成为“不甜的蜜”

    奖励作为一种重要的激励机制，其积极作用是很明显的。所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。

    然而，现实中也有“不甜的蜜”，如果奖励不当，就会反受其乱。

    比如以下情形：

    1. 某公司奖励了一位看起来最忙碌、最敬业、天天工作加班的员工，却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的工作量，他三个小时就可以完成，而且工作质量绝对更胜一筹。

    2. 某公司陷入了经营困境，早已人心涣散，为了安抚人心，公司决定给１０名坚守岗位的员工千元奖金，结果这一奖，让另外一些人受了伤害，一位虽偶然脱离过岗位但却能力出众的核心工作人员因此不辞而别。

    3. 某公司为了留住一位欲行跳槽的核心技术人才，连续多次重奖其万元以上。然而，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”，这就伤了那些忠诚于企业、安心于岗位者的心，他们说：该奖的不奖，不该奖的重奖，再这样，