对人才和领导力的强烈关注使最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位，他们的高绩效员工的流失率也更低。所有的最佳雇主都拥有正式的领导力发展流程，他们通常会综合运用多种方式。

    最佳雇主用来发展中层管理人员的最常用措施为：不仅制订并实施这些发展计划，还通过正式的绩效管理流程让管理层负责人才的培养。而其他公司中有此措施的只占６４％。

    为了建立一个强大、成功且能持续发展的企业，以下几点显得至关重要：

    １． 领导层要赢得员工的信任；

    ２． 为客户提供持久的优质服务；

    ３． 确保人才的持续供应；

    ４． 拥有高度敬业的员工。

    最佳雇主的特别之处在于其员工的敬业度水平更高，该水平用以衡量员工对公司的热情、投入以及做出承诺的程度。敬业度水平更高的公司拥有更多这样的员工：他们总是积极地赞扬公司，主动融入公司，并愿意为实现公司的目标而努力。

    标准3：营造优越的企业文化

    相比其他公司，最佳雇主所创造的企业文化与其他公司相比较有着截然的不同。在某些领域，如学习和发展，都得益于他们所实施的计划，但是，在向员工沟通计划的意义方面，最佳雇主更胜一筹。这使得员工更加相信，自己获得的报酬公平合理，并清楚企业为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳雇主更善于将无形的因素融入到工作环境当中，如确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让经理们能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种鼓舞士气的做法使得员工对企业的看法更为积极、正面，并促