业发展机会、受到重视的员工利益等等内涵更广、更深。尽管这些内容的确非常重要，并且相对于其他企业，最佳雇主的员工中有更多对它们感到满意，然而，最佳雇主还是更进了一步，那就是，主动营造归属感和家庭氛围，并让每个人感到自己受到了尊重和重视。

    最佳雇主的管理层会经常询问员工的观点，征询他们的意见。此外，最佳雇主的员工也会更为经常地因为自己的成就而得到表彰。

    如果企业面临来自于员工的不满的声音，或者由于这些情况而导致的严重的人才短缺、人才留用和人员流失挑战，那么最佳雇主将会通过倾听员工心声，与员工交换意见，并努力运用满足员工需求的方法来解决这个问题。

    最佳雇主还主动投资进行员工技能的培养，尤其是关键人才的培养。既然是一种投资，就是需要回报的，而企业也相信对员工进行培训投资是一种双赢的结局：员工得到了自我提高的机会、满足了发展的愿望，企业也赢得了人才的聚集与忠诚。

    标准2：不遗余力地关注人才

    最佳雇主明显比其他企业更有远见，他们明白，真正能开启企业成功之门者是人才，人才问题关系到企业的生死攸关。获取人才，特别是拥有自己的核心人才，是许多企业家心头的一个夙愿。

    除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，最佳雇主更为关注建立系统的体制，以支持员工的学习和发展。此外，最佳雇主在培养领导人才方面的举措也优于其他公司。例如，在最佳雇主中，我们经常看到：企业采取导师计划，对核心人才的培养与提升有着完美的系统，在这方面，最佳雇主要比其他企业高出４３个百分点。

    在其他公司，这一工作大多由人力资源部门承担。在被评为最佳雇主的企业中，人才评估流程是最优先考虑的事宜，几乎达到了１００％，而其他公司只能达到６０％。