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    第八章让你的奶酪与众不同——在职场中脱颖而出不妨先让对方与你共同工作一段时间后，再授权给对方独立执行。通常只要你确定对方的接续做法正确，就可以放心地让他去负责后续事宜。同时，你应要求对方在遇到不确定或无法决定的事情时，务必要先征询你的意见，如此将可预防发生你难以掌握的变数。四、试着让你的授权对象拟订执行方案当你想将某些较为重大的工作事务授权给有足够能力的对象执行时，应请对方先行拟订完整的执行方案，再共同商议是否有需要修正的地方。一来这样能节省你与对方的讨论时间，二来也能让你知道在对方的执行过程中，是否有必须由你才能决定的决策。假若对方提出的执行方案相当完整，那么你所要顾虑的事情，也就相对减少，此时，你只要做好追踪管理的工作即可。五、完全授权时要注意的事情假设你想将事情全权交由他人负责时，首先你必须确定对方的工作能力是否值得信赖，如果对方的能力值得你信赖，那么当对方执行相关细节与制定决策时，你就不需要再分心处理，此时不妨让对方能够有充分发挥所长的机会。不过这不表示你可以什么都不管，假使对方在处理事务的过程中发生重大问题时，仍然要