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    第八章让你的奶酪与众不同——在职场中脱颖而出

    分工授权的艺术

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    董事长金言

    奶酪的种类很多，再好的奶酪师也不可能每种都做得很好。奶酪的制作工序很多，由配料的工人做装饰显然是不合适的。正所谓“闻道有先后，术业有专攻”。每个人都有各自的专长，一个成功的管理者就是合理分配、科学授权给每个员工，发挥他们的最大优势，那么一加一大于二就完全有可能。无论职位或层级高低，当你在职场上握有某种权限时，都应学会如何授权给他人！有些人总认为：“我自己来做的话，会比较快、比较好。”或是心底想着：“如果事情交给某某人处理，万一出了问题怎么办？不如自己来做更放心。”事实上，凡事都想一把抓，甚至是担心他人表现得比自己更好、进而事必躬亲的人，长期下来，只会让自己的负担过重，并且耗尽心力。这种做法有时也会因此阻碍了更好的个人发展。所以从长远发展来看，当你学会信任、授权他人时，才能获得强大的力量，不停地往前迈进！也许你正面临这样的难题：自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用，或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。解决这些问题

    “事必躬亲”这个原则对管理工作危害极大。——阿法纳西耶夫

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