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驴效斑马如法炮制,猴开除驴两败俱伤(7)(2/2)

时又看在猴子和斑马二人的交情上只将其调到其他部门,可谓处心积虑,却没起到实际作用。此一番,自然不去讨没趣了。二则,既然用人不疑,权力下放,懒得管这些琐事招惹是非,倒落得个清闲。三则,借此机会作壁上观,考察一下自己的得力下属。估计猴子的所作所为,不会让猩猩特别满意的。

    另外,斑马因私情扔猴子,安然无恙;驴因工作扔猴子,却被开除。虽然个中缘由不尽相同,但结果却给人们一种猴子没有公平处理两件事的印象。斑马是猴子的旧友,所以没事,给熊的感觉是猴子在营朋结党;猩猩对其能力品德的信任也会大打折扣;而其他同事的感觉尚远不止如此。驴之所以敢扔猴子,有一层原因是猴子致力的领导平近方针已然见效,至少在驴的心目中,猴子是扔得起稿纸的。可驴的被解雇,一下子让大家警惕起来:猴子到底权不权威,能不能扔?思虑的结果只能是:猴子是个出尔反尔的人。这一举将猴子苦心孤诣经营起来的半壁江山打掉,实在不值得。

    是的,驴不听从领导的指挥,且向其大发脾气,因为她认为猴子的所作所为是在故意挑她的毛病,此时猴子去沟通,完全没有回应,原因是猴子没有真正做到一视同仁。两人都处在强烈的情绪之中,相见也是枉然,最好有个中间人(譬如猩猩),事情会缓和很多。但种种原因,此事不谐,驴在冲突中战败被解雇。

    在几乎没有任何缓和举措的情况下解雇驴,势必造成猴子与驴结成死仇,同时激化驴与杂志社的矛盾,驴很可能在业内传播对原单位的不满,影响到本社的声誉。一般在辞退员工时,大智者都能保持与被退员工的良好关系,洁身自保将责任推到公司;大仁者能维护被退员工与公司的良好关系,不会殃及大家。可惜的是,猴子此举与二者皆不是,不可不谓失误。

    所谓"无不是之员工,有不是之领导"。所以,本人一直对猴子求全责备。好在圣人也有"春秋责备贤者"的说法,聊以消除心中惶恐。职场之中,尔虞我诈、勾心斗角的政治争斗司空见惯,大家受到利益、情感的驱使,上演着一出出的是非成败,本无对错贤愚之分。此案已经了结,是非任由人说,本文也只是就案论事做些分析,俟后来者以为鉴。