猴子已经到公司任职三个月了。他忽然间意识到，不知从何时开始，他的主要精力已经不再是思考如何编刊物了，而是思考如何对付各种人和事了。

    猴子的心思每天仍然全部集中在公司的工作上，仍然寝食难安。但是，他此时的寝食难安，不再是为一个栏目的设计，一篇好文章的约稿而激动不已，而是为各种人际的困扰而疲于应付了。

    就在这时，编辑驴，又将猴子再次带入困扰当中……

    驴就是那位被猩猩一开始误留下来，后来又被猴子保下来的编辑。

    当猴子努力让大家不要叫他"老师"或"主编"，而要直呼其名的时候，只有驴从一开始就叫猴子的名字，不需要猴子去更正。

    大多数编辑的"改嘴"是经历了一个过程的，猴子和每个人迅速地熟悉和亲近起来，彼此间没有任何距离地相处，叫猴子才成为一件自然的事情。

    驴却不需要这样的过程。甚至，有时当着猴子的面给作者打电话约稿时，驴也会说：我们这里的猴子如何如何。这反而让猴子觉得有些不爽，因为他要求大家彼此之间直呼其名是一回事，而一位编辑对外约稿时，直呼自己的名字又是另一回事，给外人的感觉有一种轻蔑主编的意味，不利于刊物的整体形象。这绝对是一种不足，因为你对领导的不以为然如果暴露在企业潜在合作者的面前，对企业的合作是一件极危险的事情。因为人家会觉得，领导没有威信，或者员工对领导不尊重，这样的公司合作不好。但猴子也只是瞬间闪过这念头，并未去更正。

    驴不太听指挥，自我意识很强，比如布置了什么事情，编辑鹿、编辑马等人会认真地忠实地去做，而驴往往会提出异议，但如果她的异议确实很有道理，猴子也会立即接受，并立即夸奖她。

    猴子一度认为她是一个很有头脑，很不错的编辑，即使在开会的时候，猴子也常夸奖她。驴对此好像完全不领情，不以为然，那表情好像是在说：猴子就应该这样，我确实应该被夸奖。

    多年以后，猴子讲管理心理学的时候，对学生们说：驴这样的心态对于一个下属来说，是相当危险的，说明她没有摆正自己在企业中的位置。无论如何，员工都应该对领导者的美意做出回应，而不应该自以为是。

    猴