，所以他才会开着车跑一百多公里把大家一个个都送回家。

    猩猩这种放任的管理风格如果是在IBM、通用、松下这些制度严谨，崇尚领导权威的公司，肯定是行不通的。因为这不被他们的企业文化接受。但该公司是一个搞媒体、办杂志的公司，员工都是知识分子，他们最需要的就是创作的自由和一个宽松开放的环境。而猩猩恰好给他们提供了这样一种环境。这就让大家热情高涨，团队表现出空前的力量。这是猩猩这种放任的管理风格作用在这种公司上产生的正效应。

    在履行领导职能上，猩猩做得好的，是他能顶住上层管理者给他的压力，给下属创造一个平和的工作环境，使下属能专注于工作。在熊多次说要把猴子开除时，都被他坚决地回绝了。而且他还注意保护猴子不要牵涉进他们高层的政治斗争中，使猴子有更多时间和精力专注在实际工作上。

    而他做得失败的地方，就是他没有建立好沟通渠道。尽管在猴子和驴产生矛盾时，他还多次提醒猴子要跟驴多沟通，以解决在编辑问题上出现的分歧。这说明他在理性思维上充分意识到了沟通的重要性，但在实际操作中，却体现出意气用事，没有一个领导者的冷静。他心中始终有一个既定印象，那就是熊简直就是一个外行，一个文盲，不懂技术，任人唯亲……所以他向来都不愿意跟熊沟通。许多时候他直接打电话给大象，让大象依靠他的职位权力压制了熊的反对。这种诉诸于职位权力的管理方式，没有解决问题的根本，反而会使矛盾激化。《Ａ》刊最后的解体，除了体制问题外，还有很大一部分就是由于猩猩和熊这两个杂志的重要管理者的沟通工作没做好。