；另一方面，他又不想让斑马对自己太过随意，不够尊重。再比方说，那个打电话时总是说"我们这那个猴子"的驴，就更是不懂得"尊主权"了。所以说，一群不知道怎么当领导的领导，和一群不知道怎么当下属的下属凑在一起，结果是可想而知的。

    再来说"课吏职"的问题。这一点上，我觉得《Ａ》刊的员工做得还是不错的，毕竟没有听说《Ａ》刊有人没有按时完成工作，或者领导对下属的工作抓得不严之类，而且《Ａ》刊的杂志做得也还不错。那么，为什么在一个领导层这么差劲的组织机构中，其工作任务还是能够比较好地完成呢？大概只能解释为：做这份杂志，的确是这些人共同的期望。其实我认为，如果《Ａ》刊的人能够很好地利用这一点--大家都是为了做这份杂志来的，大家都有着共同的愿望--那么《Ａ》刊就可能走得更远一些。但遗憾的是，这惟一的共同点，也因为办刊理念的不同，而最终失去了它把这些人联系在一起的力量。

    再来说说"信赏罚"。关于这一点，我所了解的信息不是很多，但从一个事件中可以看出一点端倪，就是"稿酬事件"。在这次事件中，熊利用大象的力量，把原本定好的稿费降低--其实熊的出发点也是好的，就是节约成本。但熊忽视了一个极其重要的问题--诚信。做人也好，办杂志也罢，倘若没有诚信，没有信誉，那么一方面你会伤害和你合作的人，就《Ａ》刊来说就是它的撰稿人，如果我是《Ａ》刊的撰稿人，对于这种杂志，我还愿意给他投稿吗？另一方面，对你自己也不见得是什么好事。如果我是《Ａ》刊的员工，对于一个如此不讲信誉的机构，我还呆得下去吗？我还想呆下去吗？熊一时的"节约"，最终导致的却是内外交困。

    最后再说说《Ａ》刊最最糟糕的地方。向来成功的企业或是其他组织机构，其要诀之一必然是统一的领导，即所谓"一号令"。"一号令"，一方面是统一的领导，统一指挥；另一方面则是指政策方针的一贯性。在这方面，《Ａ》刊简直糟得一塌糊涂。大象是总公司经理，但又时常插手杂志的事宜；北京公司最高领导是熊，但真正负责办杂志的却是猩猩；猩猩有了问题不向熊说，而是直接打电话给大象；猴子是熊的下属，但对熊并不感冒，几乎是只接受猩猩的领导；熊有了意见也是直接向大象反映，大象就在他和猩猩之间和稀泥；熊感到自己实际上被架空了，于是就用发红头文件的办法来满足自己作为总经理的心理需要，但是他又经常"朝令中午改"……所有这一切造成的后果就是这个杂志社人事关系的复杂和混乱，而人事关系的复杂和混乱是无论如何不可能促进杂志社的发展的，所以说，《Ａ》刊是无论如何不可能再生存下去的。