那次会议正好是新年后的第一次全体会议，会议之后，斑马也在办公室里抱怨："在我们广州，新年的第一次见面老板是要给大家发红包的，你们这里可好，见面先骂人。"

    值得一提的是，《Ａ》刊编辑们的工资水平，即使在下调之后，与公司其他部门相比还是比较高的，特别是猴子的每月7000元，在公司里仍然是许多人议论的话题。发工资那天，各部门到财务室领钱，其他媒体的编辑看到《Ａ》刊编辑领着4000元左右，就会惊羡地说："你们的工资这么高呀！"

    再加上《Ａ》刊是全公司惟一不坐班的部门，所以，公司里很快滋生了一种针对这个部门员工的对抗情绪。

    猴子后来分析说，从管理学的角度来看，同一公司内部不同部门间的工资差异，特别是当这些部门对公司的贡献相等或相似时，是一种危险性极大的隐患……

    熊还曾对《Ａ》刊编辑部的人不坐班多次提出过异议，但是，一切由猩猩顶着，所以，没人能够改变既有的现状……

    >> 从张居正的管理理论说起

    心理学专业  齐亮

    我记得《明史·张居正传》中有这样几句形容张居正的话："尊主权，课吏职，信赏罚，一号令。"张居正应当说是一位管理的天才，他是整个大明帝国历史上惟一一个有希望扭转乾坤的人。而对他的这几句评语，则明显地反映出他先进的管理思想，这种思想对大到一个国家，小到一个杂志社，都是适用的。可是我发现，《Ａ》刊杂志社几乎完全违背了上面那句话的含义，所以我一直认为，《Ａ》刊是必亡无疑的。

    首先来说"尊主权"。所谓"尊主权"，说的是如何做好一个下属的问题。作为一个下属，必须对领导保持应有的尊重和服从。毕竟，一个组织机构要正常运转，就必须上下一致，同心合力。如果下属对领导只是敷衍了事，甚至完全不拿领导当回事，领导和下属各行其是，那么这个机构是绝不可能得到好的发展的。当然，尊主权的另一个前提就是要有一个会做领导的人。就《Ａ》杂志社的领导来说，这一点做得是很差的。我觉得整个杂志社，没有几个人懂得如何做领导，也没几个人懂得如何做下属。比如说猩猩，作为一个领导，他没有保持一个领导应有的威严，或者说是和下属的距离感。像开车送下属回家这种事，偶尔为之是可以增加人情味，加强沟通的，但如果经常如此，就会失去在下属心中的权威感，因为这本是一个司机该做的事而不是一个领导该做的。猩猩本身不会当领导，他也不是一个好下属。比如说他打电话向大象告熊的状，这就很明显地说明他不知道一个下属应该对自己的上司抱有几分尊敬。再比如说，猴子一方面看熊不顺眼，不拿他当回事