不满。但是，她刚才发完脾气也就算了，不会再提这事了。

    猩猩说："猴子极力推荐你，把你请来，你们是很好的朋友，更要维护他。"

    ……

    猴子一直迷迷糊糊的，斑马的举动对他的伤害太大了，他已心死，只是还反应不过来应该如何应对。

    那天猴子心情郁闷，回到家后，又主动给斑马打了电话，想试着沟通。

    斑马在电话里说，因为自己把猴子当朋友才会发火，如果是一般同事，她会极客气。又说，这事就这样过去了。

    猴子当时也觉得过去就过去了，但事实上再也没有过去。猴子无法释怀此事。猩猩曾希望斑马在全体会上正式或非正式地就这事件向猴子道歉，斑马也曾一度答应，但始终都没有做。

    猩猩据此认为，斑马的心计远远超出了猴子的想象。

    猩猩原本就对斑马有一些看法，觉得她太聪明，太机灵，到公司之后就很活跃，在熊和狐狸眼中有份量，而这将威胁到猴子的利益。这次事件后，猩猩更明确地认为，斑马是个危险人物。

    冲突事件的第二天，猩猩主动找猴子谈话，说自己想了一夜，越想越气，认为斑马太过分了。他决定将斑马"请"走，最好的办法就是调到公司内部其他媒体，比如当时的一份周报。

    猴子内心很矛盾，他对斑马有一种复杂的感情，既怀念他们默契的朋友关系，又无法容忍她前一天的表现。

    猴子知道，斑马那样做，根本原因还是因为他们曾有过的私交。猩猩后来批评猴子说，把自己亲密的朋友找来一起工作，对于一个领导者来说是大忌。猩猩说：我信任你，见都没见过她就让她来了，我以为你能够控制她，但是，你却让她给自己找来麻烦，甚至是我们的麻烦！

    猩猩最终还是没有将斑马"请"走，猴子猜想，一定是他觉得动作太大，会使他和编辑部在熊和狐狸那里暴露弱点吧。

    那天的事件以后，斑马曾在电话里和猴子说，她只知道朋友不能一起做生意，不知道朋友一起工作也是不行的。

    多年之后，猴子在大学讲堂上对学生们说：我开始理解她那时的做法，那时每个人的压力都太大了。在强大的压力下，有那样的过激行为也是可以理解的。更何况，我们真的是太熟的朋友，而我们又都不懂得，如何把这种亲密的朋友关系，转换成上下级关系。

    事实上，在此之前，猴子就没有意识到斑马会成为自己的下属。而斑马可能也从来没有认识到猴子是自己的上司，自己应该听猴子的。

    这件事发生不到一个月后，驴竟然效仿斑马，如法炮制了斑马对猴子那次疯狂的举动，将一摞稿件朝猴子狠狠地扔过来！

    这不能不说是猴子作为一个管理者的极大失败。