猩便和大象谈，斑马是一个多么了不起的人才，是我们好不容易挖来的，希望工资能达到4000元，其实不多呀！

    大象说，可以。

    熊在一旁，没有机会提自己的意见。大象同意了，事情就等于越过熊定下了。

    这是猩猩在与熊出现分歧时常采取的方式，即越过熊，直接找大象。猩猩毕竟和大象有着深厚的私交，大象几乎每一次都支持了猩猩。虽然大象应该懂得，有些事他不应该插手，应该交由熊来决定。

    猩猩跨过熊要大象的旨意，在处理一些难题时，效果好，但是却留下了人际间的隐患。

    猴子到公司上班不久就发现，猩猩已然和熊有矛盾了。

    猩猩总是很轻蔑地提及熊，说熊是"三无人才"：无才、无德、无能。猩猩还说：他是一个农民，我都懒得和他说话。

    猩猩说："很多当年的朋友知道我在熊的手底下当二把手，都很奇怪。都说，熊算个什么东西，你怎么能给他当副手？是呀，我一个名记者，竟然给一个大字不会写几个的农民当副手！"

    猩猩这样的心态，无疑是与熊关系中重要的不安定因素。

    据猴子的侧面观察，猩猩和熊之间关系的交恶，除了猩猩从内心里看不起熊之外，还有一个重要原因：熊至少表面上行为严谨，而猩猩无论表面还是内心，都是一个太自由随意的人。熊一年四季都是西服领带，猩猩一年四季则是休闲装、运动鞋。

    公司高层的不和，很快凸现出来了。

    一次，猩猩回总公司办事，前后走了不到一个星期，熊便在总经理办公会上提出了让猩猩不再兼任《Ａ》刊总编辑，而只保留一个公司副总经理虚职的动议。这个动议无疑大幅度削减了猩猩在公司里的重要性，尤其是不可替代性，使得他成为一个可有可无的多余人，随时可以被开掉。在猩猩不在场的情况下，在熊的权威压力下，这个动议当即被通过。

    会后，熊向猴子通报了公司的这个决定，还说，你要做好思想准备，担负更大的责任，但是，你的成长机会也会更大。熊又提到，你可以搬到猩猩的办公室去，公司还会考虑给你配辆车……