—员工是怎样被培养成“盆栽企业家”的　　　　　　　　企业家在面对主流看法时，仍要有勇气表现出特立独行、打破传统和敢说敢做的特质。　　—约翰·梅纳德·凯恩斯（JohnMaynard.Keynes）　　　　经济领域的革命者　　　　柏林自由大学（BerlinFU）国民经济系的教授沃纳·松巴特（WernerSombart），在1909年寻找“理想的企业家特质”时说过：“人—是用斧头砍的，理想的企业家必须有过人的活力、对工作的狂热和对权力的无限渴望。”最典型的例子莫过于埃米尔·拉特瑙（EmilRathenau），德国电气联营公司（AEG）（该公司现已倒闭）的创始人。埃米尔在工业化的过程中看到了商机：人们需要越来越幸福的生活。于是他抓住了这个机会，并给自己带来了巨大的利润。在他1915年去世的时候，德国电气联营公司已成为全德最大的公司。　　其他著名的成功人士有格奥尔格·西门子（GeorgvonSiemens），直到1900年末，他还在柏林担任着德意志银行（DeutscheBankAG）董事会的首席发言人；还有Skat（一种德国的三人玩纸牌游戏）的超级玩家菲利普·霍尔茨曼（PhilippHolzmann）。当然也有失败的，比如汽车制造商卡尔·博格瓦特（CarlBorgward），在弗里德里克·弗利克（FriedrichFlick）那里开始职业生涯的维利·施利克尔（WillySchlieker）。无论成败与否，他们是如此的不同：从德国大商场的老板赫尔穆特·霍尔滕（HelmutHorten）到大旅游公司的经理约瑟夫·内克曼(JosefNeckermann)，再到计算机芯片的生产者海茨·尼克斯多夫（HeinzNixdorf）。他们当中的大多数都是极聪明的创业者，年轻时也经历过贫穷，经历过经济萧条时期。除了少数人外，他们中的大多数喜欢钻牛角尖，希望向他们的父母证明：用自己的脚照样可以站起来。　　今天的企业家楷模一方面是“全球的首领”，另一方面则是“穿着球鞋的经营者”。而传统企业巨子，比如德国克虏伯公司（Krupp）的贝特霍尔德·拜茨（BertholdBeitz）、博施公司（Bosch）的汉斯·默克勒（kle）、意大利菲亚特集团（Fiat）的创始人乔瓦尼·阿涅利（GiovanniAgnelli）以及被称为瑞典的“辛德勒”的瓦伦贝格（Wallenberg）等等，类似的形象在当今的世界上已经寥寥可数了。　　这些人有什么共同特质呢？这些特质又说明了什么呢？经济学家约瑟夫·阿洛伊斯·顺彼德（JosephAloisSchumpeter）说“他们都在玩新的组合游戏”，称他们为“经济领域的革命者”。这些人从不被古典经济学中的对称性和可逆性所束缚，相反，他们比一般人更早感知不平衡的魅力，接受现实世界的不可逆性，展现出充分的信任和包容力。他们依据现有的资源，将其重新排列组合，然后推到市场上。他们能改变消费者的消费习惯，改变生产方式，推出新的产品组合。资本主义的发展并不是依据线性逻辑，而是由隐藏在企业个体智慧背后大量的组织模型所累积出来的。推动发展的不是资本主义的大量机器，而是大量新厂商或冒险者的新点子。顺彼德说：“我们从来都只注意资本主义的现有结构如何运作，其实更重要的是，资本主义是如何创造和毁灭这些结构的。”是否有新的产品形式，是否有新的市场状况或工作组织，这些都无所谓，因为重要的是能否创造一个新的价值源泉，为经济循环注入新的不均衡因子。经济领域的革命者就是经济体系动乱的策划者，他们随时准备冒险，追求成功是他们最大的目的。因此，企业家并不是一种“职业”，也永远不会安于现状。　　　　企业家就是把生活当实验的人。　　　　真正的企业家是不会关心风险大小的，他们要做的是从未来的不确定中找出一条出路。“求新”是企业家成功一个不可缺少的因素。　　　　经理人与企业家　　　　“成为真正的企业家！”这句鼓动性的口号是企业内部领导文化的唯一主导。这里所指的企业家是具有上述特质的。如前所述的那些企业家，他们有棱有角，具有很强的个体性，不喜欢合群，也没有外交手腕。他们从不去适应组织结构，而是强迫组织结构适应他们。　　可惜的是，在如今的企业中再也看不到这样的人了，因为那里要求的是下级对上级的绝对服从，绝不允许有出轨行为，只有圆滑的人才能在那里生存。然而，企业却又向经理人和员工大声疾呼：“成为真正的企业家吧！”　　企业真的希望员工具有企业家精神吗？真正的企业家在权力归属上是没有等级观念的，他们只对自己负责，追求独立，排斥约束，这也是他们进取的动力。赫尔曼·阿布斯（HerrmanJ.Abs），这位德意志银行曾经的董事会发言人曾说过：“我就是我，因为无法承受规定的约束，所以变成了现在的样子。”这些企业家自己创立组织结构，书写规章制度，敢于拿自己的财产和资本来冒险，寻找贷款作为他们将来收入的基础。总的来说就是敢于冒险。一个公司的成立同时也意味着可能血本无归。他们怎么能知道自己的产品一定有销路，将来一定有能力偿还贷款，一定能付得起员工的薪资呢？企业家首先是债务人，而“市场”则是他们唯一的主宰。　　由于职场的种种不确定性，企业中的官僚主义似乎更能保障员工的利益。因为在企业中，你可以预测，你的威望和薪资应该会随着业绩和成就而水涨船高。因此只要安分守己，你就有可能占据优势地位，从而“平步青云”。员工心目中的主管是遥不可及的“企业家”。这些“企业家”一方面称他们为伙伴，一方面则对他们颐指气使。其实把这些伪企业家们称之为经理人更贴切些，因为他们只不过是对企业家负责而已。这就是为什么市面上只有“经理人杂志”而没有“企业家杂志”，因为后者很少有读者。　　企业家是改革的引爆者，经理人则是企业家的稳定代言人。在经理人处理可预测风险的同时，企业家正面临着种种不可预测的风险。企业家建立新的组织结构，经理人则控制这个制度。企业家跨越未知的鸿沟，经理人则执行明确的任务。企业家可以察觉“不可能”的发展机会，经理人却只能预估成本。换句话讲，经理人是工厂的调节器，他们不是为了试验新事物或发现新世界