“企业如果不能赢利就是犯罪”，松下幸之助如此说。的确，企业之所以成为企业，就在于它极其明确的目标——赚取利润，实现利润的最大化。如果领导者不能实现使公司获利增长的责任，那他就无异于一个罪犯。

    企业只有确保赢利，才能生存下去，才能从事其他的商业活动，也只有在这些基础上，企业才能保证员工有实现自身价值的机会，才能回报社会——纳税、资助慈善机构、给社会提供更好的产品和服务。总之，企业只有获得利润，才能让与企业有关的人受惠。

    相反的，如果企业失去了这一命脉，与之相关的每个人都会受到牵连——员工变得忧心忡忡，他们自己的生活都受到了威胁，更别说去回报社会，他们的家人，也会因此而遭殃。而一旦企业因利润减少而裁员，新的危机，又会给社会带来更大的压力，那就是失业。

    所以，对企业来说，赢利才是硬道理。

    获取利润是领导者的首要责任

    韦尔奇在他的自传中写道：“从我向雷吉书面保证自己有资历格担任CEO的那天起，我就将持续性的赢利增长，作为自己的经营目的。”

    一个领导者有四大责任，为公司创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。而最首要的责任就是：创造利润。这个责任，是实现其他责任的前提和基础。

    松下幸之助说过，获取利润是领导者对社会实践不可缺少的义务和责任，倘若是赚不到钱的生意，倒不如不做，因为那没有任何意义。

    杜邦公司创始人亨利·杜邦也曾说：“企业利益高于一切。”在杜邦公司，所有家族成员如果工作一段时间后，被认定不称职，就会被请出公司。杜邦家族坚信：只有家族服务于企业，没有企业服务于家族。

    领导者最重要的使命就是为企业争取最大的利润，只有利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具。只有利润才能让企业生存并壮大，领导者不能为企业获取利润就是犯罪。

    利润和收益是企业的命脉

    某企业的总裁在餐厅吃午饭时，听到手下的几位高级主管，在隔壁的厢房热烈地讨论问题。他仔细一听，发觉他们正得意地谈着自己的部门。

    总工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。”销售经理抢着说：“错了，就算是世界上最好的产品，如果没有强大的销售部门把它卖出去，也是一点用也没有的。”

    主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司没有良好的形象，惨败是绝对的，没人会向一家他不信任的公司买产品。”

    “我认为你们的观点都太狭窄了”，主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工，去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。”

    4位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们