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管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理

作者:杜菲莉动作:开始阅读,连载中,直达底部
最后更新:2015-12-30 21:40:49最新章节:把成本当成细菌
一个领导者,怎样才能让企业长久地生存下去?又怎样才能保持基业常青?这是所有企业家都无法回避的问题,必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出;要么被淘汰,没有第三种。 对于这些问题,不同的人给出了不同的答案;面对如此之多的“硬道理”,领导者采取的是全部吸收的原则,既然都是硬道理,何不一起“拿来”。... 管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:杜菲莉  直达底部

最后更新:2015-12-30 21:40:49

最新章节:把成本当成细菌

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把成本当成细菌 节流与开源并重 做个胸襟开阔的领导者 摈弃等级成见 学历究竟代表多少能力 在用人方面 不要有任何成见 律人必先律己(2) 律人必先律己(1) 自律是成功的钥匙(3)
《管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理》章节目录
前言 你奖励什么 就会得到什么(1) 你奖励什么 就会得到什么(2) 不明确的奖励不如不奖励(1) 不明确的奖励不如不奖励(2) 在面对难以预测的未来时 拒绝变化就拒绝发展的机会 持续发展源于不断变革 99%的工作是常规性工作 有效授权始于倾听 如何使自己在授权中 授权给正确的人 授权 并不意味着放手不管 在给予任务的同时附赠信任 信任员工 就放手让他去做(1) 信任员工 就放手让他去做(2) 再伟大的战略没有执行也只是空谈(1) 再伟大的战略没有执行也只是空谈(2) 进行以执行力为重点的绩效管理(1) 进行以执行力为重点的绩效管理(2) 进行以执行力为重点的绩效管理(3) 把每一天都当作最后一天来管理(1) 把每一天都当作最后一天来管理(2) 危机与机遇仅有一线之隔(1) 危机与机遇仅有一线之隔(2) 学会在危机中获取更大的利润(1) 学会在危机中获取更大的利润(2) 若想企业变大 必须先使之变小(1) 若想企业变大 必须先使之变小(2) 把大公司当作小杂货店打理(1) 把大公司当作小杂货店打理(2) 制定跳起来才能够得到的目标 朝着“不可能”的目标努力(1) 朝着“不可能”的目标努力(2) 好的团队构造企业的绝佳状态(1) 好的团队构造企业的绝佳状态(2) 好的团队构造企业的绝佳状态(3) 做决策都要从实际情况出发 不能全凭直觉进行决策 经验决策是一种最低级的决策 集中所有资源 才能建立竞争优势(1) 集中所有资源 才能建立竞争优势(2) 集中所有资源 才能建立竞争优势(3) 没有决策能力的领导者难以成功(1) 没有决策能力的领导者难以成功(2) 没有决策能力的领导者难以成功(3) 为全体员工创造发挥才能的工作环境(1) 为全体员工创造发挥才能的工作环境(2) 为全体员工创造发挥才能的工作环境(3) 为全体员工创造发挥才能的工作环境(4) 优秀的员工是企业胜出的根本
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