担任CEO，从小受家庭的影响，每周定期去教堂做祷告，尤其当他意识到自己受到某种诱惑而有过错时，内疚不已，晚上还会在自己家里做忏悔。对企业家个人来说，心灵修炼作为一种软性制衡固然重要，但对整个中国商界来说，更应该重于客观的法律法规和权力制衡机制的建设。就这点而言，中国企业任重而道远。懂得自由的人，是让金钱跟着自己的事业走，以健康心态赚取合理合法的钱，而不是像肉食动物嗅着肉香追一样围着铜钱转。　　民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散　　家族企业的继任问题是家族企业成长与发展过程中一个极为重要的问题，企业的成败盛衰在很大程度上取决于创业家长对企业接班人的选择、培养与交接。在美国发达的市场经济中，家族企业的经营绩效同样引人注目。研究表明，如果能够较好地解决财富接班的问题，由家族控制的公司的经营业绩要胜过非家族控制的竞争对手。而且，家族企业在全球经济中所起的作用远远超出一般人的想象。据家族公司研究所的调查，家族企业对美国新增岗位的贡献率达78%，占美国雇员人数的60%，占美国国内生产总值的50%。在中国，这些比例更高。　　如果创业家长对继承人选择不当，权力和财产分配不当，家族企业就很容易出现内部分裂和派系斗争。1986年11月，王安的长子、35岁的弗雷德里克(王列)接替王安公司总经理职位。他虽经王安苦心培养，但业绩平平。由于王安强令子承父业，使追随王安多年的多名骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，也毁了自己。   　　在家族企业的继任模式方面，已有许多学者作了较有成效的研究。如潘晨光、方虹根据继任人的不同将家族企业的继任模式分为“血缘继承”和职业经理人继承。罗磊通过对美国、日本和华人家族企业继任模式的比较，发现华人家族企业的继任模式倾向于诸子分户析产制。据统计，在西方国家中，有80％的家族企业不会传到企业缔造者的子孙手中。综观家族企业的发展史，之所以很多家族企业存在时间很短，不能顺利延续到第二代和第三代，一个重要的原因便是权力交接出现问题，接班人选择不当。中小家族企业由于企业规模较小，抗风险能力较差，如果代际传承出现问题，更容易带来灾难性的后果，很可能成为家族企业由盛转衰的转折点，有的还可能直接导致企业的解体或倒闭。1997年，“傻子瓜子”集团宣告成立，但好景不长，创始人年广久因他的两个儿子分别担任“傻子瓜子”联合集团公司的董事长、监事长，自己却仅任“空有荣誉、没有实权”的董事局主席而心存不悦，在集团成立仅仅一个月后，年广久借机发难，砸了牌子关了门，使“傻子瓜子”集团公司不欢而散。