“希望在补偿问题上还能做得更好一点。我这里有一份由一家小有名气的咨询公司向我提供的有关利润分红方面的材料。我要亲自看一看，然后请这家咨询公司制订出可供我们选择的方案。我将在年底前向董事会提交一个调整意见。”

    缩短应用技术有限公司向一个,理想公司过渡的行动计划,出售经营不善的项目，将所得资金投入到有更高回报机会的行业,改善销售人员的招聘、规划和管理,进行雇员调查，以了解职工对公司的反映,采纳基于对雇员调查所提出的建议，以提高所提供的职位的吸引力,效率高的企业领导者应该按照一个理想企业的标准，努力把工作做到最好。

    建议采取以下步骤：

    参照自身重要成果方面的重点问题，用一级到十级的标准，与一个理想企业进行对比;

    对自身重要项目所在的领域进行评估，找出自己在哪些方面与一个理想企业之间还存在着差距;

    制定出缩小差距的行动计划，并付诸实施。

    “领导者们必须把其所有的追随者，看做是任劳任怨地把自己的能量发挥到极致的志愿者。”

    鲍勃船长

    鲍勃船长提出一个问题：“听我说，兄弟们，如果我介入你们的行当，并与你们的属下聊天，他们能回答我提出的下列问题吗？

    “你从事的是哪一行当？

    “你们这行的目的是什么？

    “今年你的三个最主要的目标是什么？

    “你属下每个人的工作和表现，对达到你公司的目的和实现你的三个主要目标有多么重要？

    “如果我的大部分海盗兄弟们不知道如何为成功做贡献，当我们在追击和捕获战利品的时候，我就不会看到他们像为保护自己的生命那样去拼命。如果他们不知道如何适应所处的整个环境，就无法连续挫败具备兵力增援能力的西班牙海军舰队。在需要的时候，如果没有船员们的无私奉献，我们的生存就不可能长久。